ثلاثة دروس مستفادة من حادثة Coldcard
الحفظ المُوزّع أفضل من الرهان على نقطة واحدة.
بقلم: muneeb
ترجمة: White Paper Blockchain
حَدَث Coldcard أسفر عن ثلاث دروس. الأول يتعلق بكيفية حفظ Bitcoin الخاصة بك؛ الثاني عن تهديد الحوسبة الكمية القادم؛ والثالث عن كيفية جعل نظام BTC البيئي أكثر صحة في المستقبل. سنفصل في كل نقطة أدناه.
(1) كيفية حفظ البيتكوين
كان حادث Coldcard مؤسفًا بشكل خاص، لأن المتضررين هم من وضعوا مدخراتهم بالكامل فيها، وتصرفوا بحذر شديد. لقد ابتعدوا عن الاستثمارات عالية المخاطر، وتعلموا الحفظ الذاتي بجدية، وآمنوا حقًا أن Bitcoin هي أفضل وسيلة لحفظ القيمة.
لن أكرر تفاصيل الهجوم في هذه المرة (لأن آخرين تحدثوا عنه). بالنسبة للمستقبل، فإن أفضل إستراتيجية هي التوزيع المُتنوع.
يمكنك التفكير بوضع 20%–30% في ETF (مثل IBIT). بالمقارنة مع تركها لدى المنصات، أفضل ETF، لأنه يقدم ميزتين: أولا الاحتفاظ الأساسي مُوزّع بشكل أكبر؛ وثانيًا، ETF الخاضعة للرقابة توفر حماية قانونية إضافية.
بينما 20%–30% أخرى يمكن وضعها في حلول تركز أكثر على السيادة الذاتية، باستخدام محافظ أجهزة من علامات تجارية مختلفة، وتوليد المفاتيح من مصادر عشوائية مختلفة (مناسبة للمستخدمين المتقدمين).
لا تضع كل البيض في سلة واحدة.
(2) حول تهديد الحوسبة الكمية
إذا تمكنت الحواسيب الكمية مستقبلًا من كسر أنظمة التشفير الحالية، فسيبدو ذلك كما لو أن BTC في محفظتك الباردة اختفت فجأة. أصبح لدى المجتمع الآن ذاكرة مؤلمة بهذا الشأن، ويدرك تمامًا كم هو شعور سيئ.
تهديد الحوسبة الكمية حقيقي، ولدينا فقط بضع سنوات لنتمكن من اتخاذ إجراءات جدية. بدل التقليل من تطورات الحوسبة الكمية، يجب أن نكون أكثر حذرًا، خاصة في ظل تسارع التقدم العلمي بسبب LLM.
(3) تحسين صحة نظام بيتكوين البيئي
على مدى السنوات الماضية، أصبح جزء من مجتمع Bitcoin منغلقًا أكثر من اللازم. توجد العديد من شركات وباحثي الأمن الموهوبين خارج دائرة "التركيز على Bitcoin فقط". في الواقع، معظم العاملين في القطاع لم يسمعوا حتى عن Coldcard، وأظن أن شركات الأبحاث الأمنية الرائدة ربما لم تراجع شفراتهم أبدًا.
بعض أفضل المواهب في الأمن، يفضلون تجنب الانخراط مع بعض مطوري "بيتكوين أولًا" تفاديًا للجدل أو التصادمات الدرامية المحتملة، وبالتالي يبتعدون تمامًا. حان الوقت للخروج من هذه القيود والانقسامات الداخلية.
على مجتمع Bitcoin أن يكون أكثر تسامحًا مع المهندسين الذين لا يعملون فقط على Bitcoin، وأن يرحب بمساهماتهم. (أعلم أنني سأواجه انتقادات لهذا الرأي، لكني اعتدت على ذلك بالفعل.)
مهندسو البرمجيات الذين يعملون على بروتوكولات تشفير أخرى ليسوا "أشرارًا" بطبيعتهم. في الواقع، بعض أفضل المواهب وخاصة في أمان البرمجيات—على سبيل المثال Trail of Bits و Asymmetric Research—ليسو داخل دائرة Bitcoin.
على الشركات المتخصصة في Bitcoin أن تتعاون أكثر مع شركات وباحثي الأمن هؤلاء، تؤسس علاقات ودية وعمليات تدقيق واضحة.
عندما يتعرض Bitcoin للضرر، يتضرر كامل القطاع. لا تدع الإيديولوجيا تضع الحدود؛ فلنعمل معًا نحو مستقبل أكثر أمانًا.
إخلاء المسؤولية: يعكس محتوى هذه المقالة رأي المؤلف فقط ولا يمثل المنصة بأي صفة. لا يُقصد من هذه المقالة أن تكون بمثابة مرجع لاتخاذ قرارات الاستثمار.
You may also like
تهيمن USDT و USDC على 94% من إجمالي المعروض من العملات المستقرة.
بنك Santander: صندوق المعاشات الحكومي الياباني GPIF لا يحتاج لتعديل سياسة تخصيص الأصول، ومبلغ 62 مليار دولار قد يُباع
قال محللو بنك Santander الإسباني إن صندوق استثمار التقاعد الحكومي الياباني (GPIF) قد يبيع ما يصل إلى 62 مليار دولار أمريكي من سندات الخزانة الأمريكية دون الحاجة إلى تعديل سياساته الخاصة بتوزيع الأصول رسميًا.

الانتعاش المؤقت للين الياباني أم مجرد توقف مؤقت؟ Morgan Stanley تراهن على عودة تداولات الفروق، والدولار مقابل الين من المتوقع أن يرتفع إلى 163.
يعتقد Morgan Stanley أن القوة الأخيرة للين الياباني تعود بشكل أكبر إلى إغلاق صفقات التحكيم القصيرة الأجل ومراهنات السوق على عودة رؤوس الأموال اليابانية، بدلاً من تحسن جوهري في العوامل الأساسية.

عطاء الطرح العام الأولي لشركة Anthropic يشعل المنافسة: Goldman Sachs، Bank of America وغيرها يتسابقون لإدارة ثروة الموظفين
ارتفعت قيمة Anthropic بشكل حاد خلال فترة زمنية قصيرة للغاية، حيث يمتلك بعض الموظفين أسهمًا لمدة لا تتجاوز عامين فقط، ومع ذلك قد يواجهون تحقيق ثروات أكبر بكثير من المتوقع؛ وقد صرح أحد خبراء إدارة الثروات قائلاً: "هذا يشبه تذكرة يانصيب". في الوقت الحالي، بدأت كل من Goldman Sachs، Bank of America، BNY Mellon، JPMorgan وWells Fargo التواصل مع Anthropic على أمل إقامة علاقات إدارة ثروات طويلة الأمد مع هؤلاء الأثرياء الجدد في قطاع التكنولوجيا.
