Під тиском витрат на AI Microsoft пропонує компенсацію за добровільне звільнення 60 тисячам співробітників, що охоплює підрозділи Xbox, Windows та інші.

Microsoft здійснює рідкісну масштабну програму добровільного звільнення, щоб трансформувати структуру робочої сили. Мета цього кроку — контролювати витрати та зібрати кошти для масштабних інвестицій у штучний інтелект.

Як повідомляє Bloomberg із посиланням на речника Microsoft, компанія запропонує приблизно 60 тисячам співробітників добровільну компенсацію при звільненні; це стосується працівників у США, Канаді, Індії та Великій Британії на посадах рівня віце-президента й нижче.

Головна директорка з персоналу Емі Коулман у меморандумі до співробітників у понеділок заявила, що цей крок покликаний надати "тому, хто розглядає можливість залишити компанію", підтримуваний шлях для переходу; виплати для працівників відповідають стандартній схемі компенсацій при звільненні.

Microsoft опублікує фінансовий звіт у середу, і ринок стежить за тим, чи почали масштабні інвестиції в AI давати вимірювану віддачу. На момент публікації акції Microsoft під час торгів у вівторок зросли на 1,1%.

За даними Bloomberg із посиланням на поінформованих осіб, відділи Xbox, Windows, Copilot та фінансовий підрозділ повністю беруть участь у даному плані; але деякі категорії працівників не входять у коло кандидатів, включаючи посади, пов’язані з дата-центрами, продажами, маркетингом, кібербезпекою та квантовими обчисленнями.

Речник Microsoft зазначив, що у порівнянні з добровільною програмою звільнень для працівників пенсійного віку, запущеною у липні цього року, компанія очікує значно меншу частку тих, хто пристане на цю пропозицію. Тоді серед приблизно 8750 працівників, які відповідали умовам, понад 30% прийняли цю пропозицію.

Станом на кінець червня цього року загальна чисельність співробітників Microsoft у всьому світі досягала 223 тисяч. З початку масштабних інвестицій у AI і будівництва дата-центрів у 2022 році, штат залишався стабільним на цьому рівні, тобто постійне зростання витрат на AI фактично вже обмежило найм та бюджет у інших сферах.

У цьому плані звільнень простежується чітка стратегія розвитку талантів.

Речник Microsoft заявив, що компанія прагне утримати тих, хто справді зосереджений на розв’язанні ключових завдань, і це повністю відповідає заявам керівників інших технологічних компаній — залишатися в компанії означає погоджуватись на вищий темп роботи та вимоги до змін.

Ця тенденція не є унікальною для галузі. Після придбання Twitter у 2022 році Ілон Маск вимагав від співробітників обрати між "максимальною самовіддачею" і отриманням вихідної допомоги. За повідомленнями, на початку цього року в Google один із керівників також повідомив членам своєї команди, що ті, хто не може "повністю віддатися AI", можуть обрати добровільне звільнення.

Компанія Alphabet, материнська компанія Google, торік ініціювала аналогічні програми в кількох підрозділах; Meta Platforms скоротила штат вже більш ніж на 20 тисяч працівників у порівнянні з піковими показниками кінця 2022 року. Обидві компанії є одними з найбільших у світі інвесторів у інфраструктуру дата-центрів.

Для працівників рішення про прийняття добровільної вихідної допомоги зазвичай залежить від низки чинників: власних заощаджень, імовірності бути звільненим у майбутньому, можливостей на ринку праці, а також того, чи забезпечить виплата достатню фінансову "подушку" для зміни кар’єри.

У порівнянні з примусовим скороченням, умови добровільного звільнення зазвичай вигідніші, а самі програми здебільшого адресовані середній та вищій ланці співробітників з високими зарплатами.

Речник Microsoft додав, що у разі, якщо деякі провідні фахівці вирішать погодитись на компенсацію, компанія намагатиметься їх утримати. Емі Коулман у меморандумі охарактеризувала цю програму як ще один інструмент для "коригування структури робочої сили у відповідь на зміну вимог" у різних бізнес-підрозділах.

Останніми роками Microsoft уже проводила кілька раундів масштабних скорочень, сукупно скоротивши десятки тисяч робочих місць. Нинішній акцент на добровільних компенсаціях є проявом того, як компанія м’якше, але не менш рішуче спрямовує людський капітал до епохи AI.