NKE.US Q1 moliyaviy hisobot tahlili: xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikdan o‘sishning qayta shakllanishiga, Pace yangi signalni chiqaradi

Joriy global iste’mol bozori tiklanish sur’atlari farqli bo‘lib, sport mahsulotlari sohasi zaxira raqobat tuzilmasiga o‘tayotgan bir vaqtda, xalqaro gigantlarning strategik yo‘nalishlari ko‘pincha sanoat uchun barometr sifatida qaraladi.

2-oktabr kuni Nike Group (NKE.US) 2027-moliyaviy yilning birinchi choragi natijalarini e’lon qildi. Ma’lumotlarga ko‘ra, kompaniyaning ushbu chorakdagi daromadi 11,2 milliard dollarni tashkil qilib, o‘tgan yilga nisbatan 4%ga kamaygan; yalpi foyda marjasi esa 42,8%ga yetib, yillik asosda 60 bazaviy punktga oshgan.

Shuningdek, kompaniyaning inventar aktivlari 7,8 milliard dollarga tushib, yillik asosda 3%ga kamaygan, savdo va boshqaruv xarajatlari esa 3%ga kamayib, 3,9 milliard dollarga yetgan. Umuman olganda, biznesni moslashtirishda davom etilgan davrda Nike birinchi chorakda ham samaradorlikni oshirishda davom etdi, yalpi foyda marjasi hamda inventar boshqaruvi ijobiy signal bermoqda.

Nike Group vitse-prezidenti va bosh moliyaviy direktori David M. Denton hisobotda ushbu boshqaruv holatini tasdiqladi: Birinchi chorak natijalari rahbariyatning ichki kutilmalariga mos keldi, yalpi foyda marjasining tuzilmaviy yaxshilanishi va ehtiyotkor xarajatlarni boshqarish foyda bayonotining asosiy tayanchi bo‘ldi.

Yana muhim o‘zgarishlar shuki, murakkab tashqi muhitda Nike faqatgana xarajatlarni qisqartirish va inventarni kamaytirish bilan cheklanib qolmadi, balki radikal biznes modeli qayta qurilishi orqali to‘siqlarga qarshi kurashmoqda. Grup darajasida joriy etilayotgan Pace operatsion modeli transformatsiyasidan tortib, Buyuk Xitoyda mahalliy innovatsion yo‘nalishlar va bozor ekotizimini chuqur qayta qurishga qadar Nike yuqoridan pastgacha chuqur islohotlarni boshdan kechirmoqda.

Pace transformatsiyasi jadallashtirildi, oʻsish uchun yangi turtki qidirishda “sport yetakchiligi” tamoyili joriy qilindi

Birinchi chorakdagi moliyaviy tuzilma va kanal ko‘rsatkichlaridan kelib chiqib, Nike-ning eng yuqori daromadining moslashuvi asosan kompaniyaning ixtiyoriy kanal sofllashtirish va mahsulot tarkibini optimallashtirish natijasida yuzaga chiqqan oraliq natijadir.

Zhitong Caijing APP xabariga ko‘ra, ushbu chorakda NIKE brendi distribyutorlik biznesining daromadi 6,8 milliard dollarga yetib, yiliga atigi 1%ga kamaydi, bu esa kanal barqarorligi yuqoriligini ko‘rsatadi. Brend va mintaqaviy ko‘rsatkichlar bo‘yicha, NIKE asosiy brendi daromadi 11 milliard dollarni tashkil etdi, Shimoliy Amerika bozori o‘sishda davom etib, ayrim xorijiy bozorlardagi moslashuv bosimini bartaraf eta oldi va asosiy bozorga nisbatan iste’mol barqarorligini ko‘rsatdi.

Eng muhim jihati shundaki, Nike daromad sifati va balans salomatligida ijobiy natija ko‘rsatdi. Birinchi chorakda, kompaniya yalpi foyda marjasi 60 bazaviy punktga oshib, 42,8%ga yetdi, bu o‘sish asosan ombor va logistika xarajatlarining pasayishi hisobiga yetishtirildi.

Xarajatlarni nazorat qilishda, kompaniya yirik xalqaro sport musobaqalari uchun brend ko‘rsatkichini oshirish maqsadida reklama xarajatlarini 5%ga oshirib 1,3 milliard dollarga yetkazgan bo‘lsa-da, ish haqi va boshqaruv xarajatlari optimallashtirilishi tufayli operatsion xarajatlar yillik 6%ga pasayib 2,7 milliard dollarni tashkil etdi va natijada umumiy savdo va boshqaruv xarajatlari 3%ga kamayib 3,9 milliard dollarga tushdi, bu esa yuqori samarali xarajatlarni boshqarish ko‘nikmasini aks ettiradi.

Aktiv tomonida, kompaniya chorak oxirida inventarni 7,8 milliard dollarga tushirib, yillik 3% kamaydirgan va mahsulot tarkibini doimiy ravishda optimallashtirgan. Shuningdek, kompaniya ushbu chorakda aktsiyadorlarga naqd divident ko‘rinishida taxminan 610 million dollar tarqatib, bu ko‘rsatkich o‘tgan yilga nisbatan 3%ga o‘sgani kompaniyaning naqd pul oqimini yaratish qobiliyati va uzoq muddatli aktsiyador mukofotiga sodiqligini ko‘rsatadi.

Alohida qayd qilish joizki, global sport oyoq kiyimlari va kiyimlari sohasida zaxira raqobat kuchaygan bir davrda Nike qisqa muddatli moliyaviy ko‘rsatkichlarni optimallashtirish bilan kifoyalanmadi, balki rasmiy “Pace” nomli operatsion model transformatsiyasi rejasi ishlab chiqildi. Zhitong Caijing APP xabariga ko‘ra, Pace rejasiga kompaniyaning 2026-yil mart oyidan boshlab boshlagan xarajatlarni moslashtirish tashabbusi va uning to‘rt strategik ustuni – Nike global ta’minot zanjirini zamonaviylashtirish, Hindistonda yangi kompaniya salohiyat kampusi ochish, biznesni uchta asosiy mintaqaga bo‘lish hamda tashkilot tuzilmasini yanada qisqartirish orqali operatsion xarajatlarni kamaytirish kiradi.

Boshqaruv ko‘rsatmalariga ko‘ra, Pace transformatsiya rejasi 2031-moliyaviy yilga qadar jami 2,5 milliard dollar tejaladi deb kutilmoqda, shu bilan birga ushbu davrda 1 milliard dollarga yaqin soliqqa qadar qayta tashkil qilish xarajatlari hosil bo‘ladi, 2026-moliyaviy yilda allaqachon 300 million dollar, 2027-moliyaviy yilda esa yana 300 million dollar kutilmoqda – bu harajatlar to‘g‘ridan-to‘g‘ri tashkilotning samaradorligini oshirish uchun foydalaniladi.

Natijalar bo‘yicha prognozda, kompaniya 2027-moliyaviy yilda qayta hisoblangan aksiya uchun daromad (har bir aksiyaga) 1,15-1,35 dollar bo‘lishini (taxminan 0,15 dollarlik qayta tashkil qilish xarajatlari chiqarib tashlangan holda) kutilmoqda, effektiv soliq stavkasi 20% atrofida turadi. Bu Nike-ning maqsadli strategik platforma bosqichi yordamida keyingi daromad moslashuvchanligi va mahsulot portlashiga poydevor tayyorlayotganini ko‘rsatadi.

Bundan tashqari, mahsulot toifasi o‘sishiga nazar tashlaganda,Nike-ning “sport yetakchisi” strategiyasi turli asosiy sport yo‘nalishlarida keng qamrovda natija bermoqda. Ma’lumotlarga ko‘ra, Nike yugurish biznesi ushbu chorakda yana ikki xonali kuchli o‘sishni ko‘rsatdi, bozor ulushi barqaror oshib bormoqda, Super Pegasus 2 rasmiy taqdim etildi, yangi Sprint Swooshfly, Alphafly 4 va innovatsion nol gradient tuzilmali Apex yugurish poyabzallari seriyalari bozorga chiqdi va ular boshlovchi yuguruvchilardan tortib, professional elita talabigacha bo‘lgan ehtiyojlarni to‘liq qamrab oladi.

Xususan, futbol biznesi Jahon chempionati tufayli to‘rt asosiy mintaqa bozorida ikki xonali o‘sishga erishdi; basketbol biznesi Shimoliy Amerikada ikki xonali o‘sishga erishdi; tennis va golf bizneslari ham ikki xonali o‘sdi; mashg‘ulotlar biznesi esa ayol iste’molchilar yetakchiligida global miqyosda o‘sdi. Ushbu yuqori to‘siqli professional toifalardagi yuqori natijalar Nike biznesining mustahkam baza rolini oshirdi.

Buyuk Xitoyda islohotlar tezlashmoqda: mahalliy innovatsiyadan global imkoniyatlarga sakrash yo‘li

Nike global strategik xaritasining eng faol qismlaridan biri sifatida, kompaniya ushbu chorakda Buyuk Xitoyda 1,18 milliard dollarlik daromadga erishdi. Bozor chuqur o‘zgarayotgan bir davrda Nike qisqa muddatli narx urushlarini tanlamadi, balki mahalliy chuqurlashuvga e’tibor qaratdi, tashkilot tuzilmasi, raqamli ekotizim va mahalliy mahsulot innovatsiyasi bo‘yicha har tomonlama qayta qurish orqali mahalliy bilim va global imkoniyatlarni birlashtiruvchi yechim topdi.

Tashkilot tuzilmasi va mintaqaviy muvofiqlikda Pace transformatsiya rejasi Buyuk Xitoyda yanada samarali operatsion imkoniyatlar yaratdi. Yangi mintaqaviy operatsion model ostida Buyuk Xitoy va Osiyo-Tinch okeani bozorlari yanada yaqinlashib, resurslar ulashiladi va qaror qabul qilish, mas’uliyat hamda resurslar Xitoy bozoriga yanada yaqinlashadi.

Ushbu mintaqaviy muvofiqlik qo‘sh tomonlama imkoniyatlar ayirboshlashini yaratadi: bir tomondan, Xitoy jamoasi global va mintaqaviy tajriba hamda professional yordamni tez jalb qila oladi;ikkinchi tomondan, Xitoy bozori ta’minot zanjiri, bozor operatsiyalari va tezkor elektron tijorat borasidagi ilg‘or tajribasini yangi mintaqaviy platforma orqali boshqa bozorlarga eksport qilishi mumkin, bu brendga Osiyoning yoshlari madaniyati va sport tendensiyalari to‘qnashuvida tezda imkoniyat topishga yordam beradi.

Bundan tashqari, bozor ekotizimi va chakana savdo tajribasini qayta qurishda Nike brend qadriyatini saqlash va iste’molchi tajribasini oshirishga qaratilgan muhim harakatlarni boshladi. Kompaniya ilgari e’lon qilganidek, 2027-yil 1-yanvardan boshlab, raqamli bozor ekotizimini to‘liq qayta quradi va Tmall, JD, Douyin rasmiy do‘konlari hamda Nike rasmiy vebsayti va ilovasiga beshta asosiy raqamli kanal sifatida ustuvorlik beradi.

Bundan tashqari, offline chakana savdoni yangilash ham jadallashmoqda. Zhitong Caijing APP xabariga ko‘ra, kompaniyaning ACG tashqi brendi bazasi Nankin, Changsha, Guanchjou kabi asosiy shaharlarga kengaymoqda, Pekin ACG bazasi ACG Chongli 168 super ultra-marafoniga bag‘ishlangan vaqtinchalik lager tashkil etgan, bunda ochiq havodor jamoalar va professional xizmatlar chuqur bog‘lanib bormoqda.

Nike-ning mahalliylashgan strategiyasi “mahalliyda sotish”dan “mahalliyda yaratib, globalga eksport qilish”ga sifat o‘zgarishini amalga oshirmoqda. Ushbu chorakda Nike Buyuk Xitoyda birinchi mahalliy mahsulot innovatsiyalari vitse-prezidentini tayinladi va mahalliy mahsulot innovatsiyalari jamoasi hajmini ikki karra oshirdi, bu esa Xitoy iste’molchilari ehtiyojlari global tadqiqot va ishlab chiqish ekotizimiga tezroq va bevosita kira olishini ta’minlashga yordam beradi.

Misol tariqasida, ushbu mavsumda chiqgan yangi yo‘l poygasi uchun Swooshfly poyabzali aynan Buyuk Xitoy yuguruvchilarining rasmiy musobaqalardagi ehtiyojlaridan kelib chiqqan, shundan so‘ng global bozor uchun yangi yugurish poyabzali maydonchasiga aylantirildi; Alphafly 4 esa Xitoy marafonchisi sportchilarining tajribasini chuqur o‘rgandi.

Tashqi va basketbol yo‘nalishida ACG Chongli maxsus seriyasi va tog‘li hududlar uchun ishlab chiqilgan ACG Picklejus mahalliy innovatsiyalarning kuchini ko‘rsatdi; Air Jordan 41 ilk marotaba Xitoyda global taqdim etilib qisqa fursatda sotildi; Zheng Qinwen o‘yin poyabzali “Qizil Olov Fenghwang” Nike Zoom Vapor 12 tennis mavsumida chiqarilar ekan, bu Nike-ning Xitoy sport madaniyati hamda mahalliy sportchilarga uzoq muddatli sadoqatini aks ettiradi.

Umuman olganda, Nike-ning ushbu chorakdagi natijalari va strategik harakatlari juda aniq signal beradi:kompaniya kanal tozalash, tashkilotni qisqartirish va tuzilmani o‘zgartirish orqali uzoq muddatli yuqori sifatli o‘sish uchun harakat qilmoqda. Pace modeli yordamida taxminan 2,5 milliard dollarlik jami xarajat tejash bosqichma-bosqich amalga oshirilayotgani, onlayn va oflayn chakana savdo ekotizimini butkul tartibga solinayotgani va mahalliy innovatsion mahsulotlar tezlashayotgani tufayli Nike-ning Xitoy va global bozorda operatsion poydevori tobora barqaror bo‘lib bormoqda. Uzoq muddatli investorlar uchun, qisqa muddatli yuqori o‘sish ko‘rsatkichlarini qurbon qilib, asosiy raqobatbardoshlikni qayta tiklashga qaratilgan bunday strategik qat’iyat, aynan Nike-ning global sport yetakchisi sifatida tsikllarni yengib o‘tib, yana kuchli o‘sish yo‘liga qaytishining eng muhim sababi hisoblanadi.