Version mise à jour 4 - La chaîne de supermarchés américaine Albertsons retire ses prévisions de résultats annuels et accélère sa restructuration opérationnelle

Le 15e paragraphe a ajouté un commentaire d’analyste

Sanskriti Shekhar

Reuters, 13 octobre - Albertsons (ACI.N) a retiré mardi ses prévisions de résultats pour l'exercice 2026 et a lancé un examen opérationnel visant à réduire les coûts, à baisser les prix et à inverser la tendance des ventes en berne.

Alors que les coûts alimentaires et du carburant augmentent, cette chaîne américaine de supermarchés doit relever le défi d'une prudence accrue des dépenses des consommateurs, en particulier parmi les ménages à faibles revenus, tout en étant confrontée à la concurrence sur les parts de marché de Walmart WMT.O, des chaînes de magasins discount et des marques propres.

La revue des activités s’appuie sur le plan de réorganisation annoncé en juillet et devrait être achevée au quatrième trimestre clos en février 2027.

À l’issue de celle-ci, Albertsons prévoit également de dévoiler de nouveaux objectifs financiers à court et à long terme, ainsi qu’un « plan global de retour à la rentabilité ».

« Nous devons redresser la situation », a déclaré l’ancienne PDG d’eBay et Hewlett-Packard, Meg Whitman, lors de la conférence téléphonique sur les résultats. Elle a été nommée le mois dernier présidente exécutive – un poste nouvellement créé destiné à aider le distributeur alimentaire à « optimiser la stratégie et renforcer l’exécution ».

Elle a indiqué que l’entreprise doit accélérer la réduction des coûts et réinvestir la majeure partie des économies dans la baisse des prix et l'amélioration de l’expérience client en magasin.

La directrice générale, Susan Morris, a indiqué que, depuis longtemps, Albertsons a accumulé trop d’initiatives, de processus et de niveaux hiérarchiques, ralentissant le fonctionnement de l’organisation et augmentant les coûts.

« Nous ne sommes pas satisfaits de nos performances actuelles ni de la trajectoire de notre activité », a-t-elle déclaré.

Cette restructuration étendue intervient près de deux ans après l’échec du projet de fusion, d’un montant de 24,6 milliards de dollars, entre Albertsons et Kroger KR.N – un accord finalement bloqué par un tribunal fédéral (link) pour des motifs antitrust. Albertsons a ensuite mis fin au projet de fusion.

Mardi, le cours de l’action de l’entreprise a augmenté de 2 %, inversant ainsi les pertes enregistrées avant l’ouverture. Depuis le début de l’année, l’action a chuté de 27 %.

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« Ils peinent à être compétitifs sur les prix, alors que certains grands distributeurs comme Walmart utilisent les produits frais pour attirer de la clientèle et compensent leurs faibles marges sur l’alimentaire avec des gammes à marges plus élevées comme la mode », explique Bruce Winder, consultant indépendant pour la distribution.

En juillet, Albertsons (link) a présenté son plan visant à élargir sa gamme de marques propres et à développer son activité e-commerce, tout en passant de onze divisions opérationnelles à quatre régions et en centralisant la gestion des approvisionnements.

Mardi, Albertsons a décrit ces adaptations comme la première étape de son plan de transformation plus large.

« Nous sortirons des secteurs d’activité qui sous-performent », a déclaré Morris mardi.

En juillet, Albertsons avait prévu que le bénéfice ajusté par action pour l’exercice 2026 serait compris entre 1,75 et 1,85 dollar, et, après avoir abaissé ses objectifs annuels, tablait sur une baisse des ventes à magasins comparables annuelle de 0,5 à 1,5 %.

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La chaîne de supermarchés a annoncé mardi que, pour le deuxième trimestre clos le 12 septembre, les ventes à magasins comparables avaient reculé de 0,8 %.

Mais, selon les données compilées par le London Stock Exchange Group (LSEG), le bénéfice ajusté par action de 36 cents est supérieur aux 33 cents attendus.

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