Korporativ darajadagi Web3 blokcheyni bo‘lgan ENI dunyodagi eng yirik Web3 ijtimoiy tarmog‘i va infratuzilmasining ijtimoiy qatlami hisoblangan UXLINK bilan strategik alyans tuzganini e’lon qildi. Bu hamkorlik markazsiz ijtimoiy tarmoqlarning global miqyosda joriy etilishini tezlashtirishi kutilmoqda. Hamkorlik ENI’ning yuqori samarali blokcheyn infratuzilmasi va UXLINK’ning tez o‘sib borayotgan ijtimoiy ekotizimini birlashtirib, ikkala kompaniya ta’riflaganidek, Web3’ning yangi Ijtimoiy O‘sish Qatlamini global miqyosda rivojlantirishga xizmat qiladi.
Ushbu hamkorlik Web3 sohasida tobora ko‘proq ijtimoiy asoslangan o‘sish modellariga qiziqish ortib borayotganini ko‘rsatadi, bu esa faqat moliyaviy foydalanishdan tashqarida oddiy foydalanuvchilarni jalb qilish imkonini beradi. Kengaytiriladigan blokcheyn ishlashi va ijtimoiy sohada mavjud foydalanuvchi bazasini birlashtirish orqali ENI va UXLINK uzoq vaqtdan buyon mavjud bo‘lgan ommaviy qabul qilishdagi to‘siqlarni bartaraf eta oladi.
Infratuzilma va Ijtimoiy Masshtabni Birlashishi
Hamkorlikning mohiyati – markazsiz ilovalarning ijtimoiylashuvini osonlashtirish g‘oyasida. ENI – haqiqiy dunyo masshtablari uchun mo‘ljallangan, korporativ darajadagi, yuqori samarali blokcheyn bo‘lib, juda tez o‘tkazuvchanlik va past kechikishni ta’minlaydi. Bu xususiyatlar Web2 ilovalariga o‘xshash silliq foydalanuvchi tajribasini talab qiladigan ijtimoiy ilovalar uchun muhimdir.
UXLINK esa, tarqatish kuchining asosiy manbai hisoblanadi. 55 milliondan ortiq foydalanuvchilar, 300 dan ortiq ekotizim a’zolari, mustahkam venchur sarmoya va 20 dan ortiq yetakchi markazlashtirilgan birjalarda ro‘yxatga olinganligi bilan UXLINK Web3 ijtimoiy infratuzilmasining asosiy o‘yinchilaridan biri bo‘ldi. Uning platformasi AI asosida ijtimoiy munosabatlar, on-chain identitet va loyihalarni faqat spekulyativ rag‘batlar emas, balki ijtimoiy tarmoqlar orqali o‘sishini ta’minlaydigan vositalarni tuzishga qaratilgan.
Ijtimoiy O‘sish Qatlamini Harakatga Keltirish
Ushbu hamkorlik doirasida ENI UXLINK’ning ijtimoiy kengayish dasturlari uchun asosiy infratuzilma bazasi vazifasini bajaradi. Integratsiya ishlab chiquvchilar va loyihalar uchun kengaytiriladigan va barqaror blokcheyn ishlashini ta’minlashi, shuningdek UXLINK’ning katta ijtimoiy tarmog‘idan foydalanuvchilarga organik tarzda yetib borish imkonini beradi.
Web3’da barqaror qabul qilish modellariga kengroq o‘zgarish – aynan Ijtimoiy O‘sish Qatlamining g‘oyasida mujassam. Qisqa muddatli va sun’iy moliyaviy rag‘batlardan (token rag‘batlari va likvidlik rag‘batlari) foydalanish o‘rniga, ENI va UXLINK o‘sishning asosiy harakatlantiruvchilari sifatida ijtimoiy o‘zaro ta’sir, hamjamiyat asosidagi hamkorlik va tarmoq effektlarini tanlaydi.
Dasturchilar va Ekotizimlar uchun Imkoniyatlarni Ochish
Dasturchilar uchun bu hamkorlik to‘liq stekni taqdim etadi. ENI asosidagi loyihalar UXLINK’dagi katta foydalanuvchilar bazasiga kirish imkoniga ega, UXLINK ekotizim a’zolari esa ENI’ning korporativ darajadagi ishonchliligi va kengaytiriluvchanligidan foydalanishi mumkin. Bu kombinatsiya haqiqiy dunyo ilovalariga xizmat ko‘rsata oladigan, ammo markazsiz bo‘lgan ijtimoiy dapp’larni ishga tushirish xarajatlarini kamaytiradi.
Hamkorlik Web3 olamida o‘zaro moslikni ham oshiradi. ENI va UXLINK super dApp’lar yaratilishi uchun infratuzilma va ijtimoiy qatlamlarni barpo etadi, bunda ijtimoiy tarmoq, to‘lovlar, identitet va markazsiz xizmatlar yagona foydalanuvchi tajribasiga birlashtiriladi.
Web3’ning Ommaviy Qabul Qilinishini Tezlashtirish
Ikkala jamoa ham asosiy maqsad ommaviy joriy etish ekanini ta’kidlaydi. UXLINK’da allaqachon millionlab foydalanuvchilar mavjud va ENI amaliy ishlashga e’tibor qaratgan, bu hamkorlik Web3’ning yangi avlod foydalanuvchilarini – ular kripto-sohaga xos bo‘lmasa ham – jalb qilishga tayyor.
Web3 rivojlanib borar ekan, ENI x UXLINK kabi ittifoqlar butun soha bo‘ylab texnologiyaning o‘zi yetarli emasligini anglashni ifodalaydi. Infratuzilmani kengaytirish foydalanuvchilarga tanish va yoqimli bo‘lgan qiziqarli ijtimoiy tajribalar bilan birga bo‘lishi kerak.
