Charles Hoskinson responde a las críticas sobre Cardano DeFi y los holders de ADA
Charles Hoskinson presentó una hoja de ruta que conecta la interoperabilidad de las finanzas descentralizadas (DeFi) de Cardano con Bitcoin y las finanzas del mundo real.
El fundador de Cardano, Charles Hoskinson, respondió a las renovadas críticas sobre el valor total bloqueado (TVL) de la red y el crecimiento relativamente lento de las finanzas descentralizadas (DeFi).
El 31 de octubre, Hoskinson reconoció la brecha entre la actividad DeFi de Cardano y las principales blockchains como Ethereum y Solana. Sin embargo, afirmó que las cifras no logran reflejar la participación más amplia y la fortaleza de la gobernanza de la red.
Cardano apuesta por la interoperabilidad con Bitcoin para desbloquear miles de millones en liquidez DeFi
Hoskinson rechazó la creencia de larga data de que la introducción de stablecoins importantes como USDT o USDC transformaría automáticamente el ecosistema DeFi de Cardano.
“Nadie ha argumentado ni explicado cómo la existencia de una de estas stablecoins más grandes va a hacer mágicamente que desaparezca todo el problema DeFi de Cardano, que el precio suba, que mejore masivamente nuestros MAUs, nuestro TVL y todas esas otras cosas”, dijo.
Sostuvo que su llegada por sí sola no resolvería los desafíos estructurales de la red ni garantizaría el crecimiento.
Según él, Cardano ya cuenta con stablecoins nativas respaldadas por activos como USDM y USDA, que pueden emitirse a voluntad y rara vez pierden su paridad.
En cambio, Hoskinson señaló el comportamiento de los usuarios como la principal razón por la que el TVL de DeFi en Cardano sigue siendo bajo.
Como contexto, señaló que la red tiene alrededor de 1,3 millones de usuarios que hacen staking o participan en la gobernanza, y que en conjunto poseen más de 15 mil millones de dólares en ADA.
Sin embargo, esas cifras no cuentan para las métricas de TVL, y la mayoría de los holders de ADA siguen siendo participantes pasivos en lugar de proveedores activos de liquidez.
“Cardano tiene un ecosistema fértil. Hay mucha gente dando vueltas. Hay mucha gente que tiene ADA, que tiene wallets de Cardano, que ha estado en nuestro ecosistema — en muchos casos, por más de cinco años. Pero no mucha de esa gente ha cruzado el abismo para usar DeFi en Cardano”, afirmó.
Agregó que esta distinción crea un círculo vicioso de “el huevo o la gallina” para el ecosistema de Cardano. Según Hoskinson, la baja actividad de la red desalienta asociaciones y liquidez, mientras que la falta de integraciones externas limita aún más la adopción on-chain.
Para contrarrestar estas limitaciones, Hoskinson describió una hoja de ruta de varios años que vincula el crecimiento de DeFi con las finanzas del mundo real y la interoperabilidad con Bitcoin.
Destacó la red Midnight —una sidechain enfocada en la privacidad— y RealFi, una plataforma de microfinanzas dirigida a mercados africanos, como iniciativas clave.
Ambas se integrarán con Bitcoin DeFi, permitiendo que ADA y BTC sean prestados, convertidos en stablecoins y utilizados en productos de préstamos del mundo real.
Hoskinson espera que esta combinación impulse “miles de millones de dólares” en nueva liquidez y atraiga la vasta base de capital de Bitcoin. También mencionó proyectos en curso como Leios, como prueba de que Cardano sigue evolucionando a nivel de protocolo.
Aun así, reconoció que el problema central de Cardano es la coordinación y la rendición de cuentas, no la tecnología.
“No es un problema de tecnología. No es un problema de nodos. No es un problema de imaginación y creatividad. No es un problema de ejecución. Podemos hacer prácticamente cualquier cosa. Es un problema de gobernanza y coordinación y, en última instancia, de responsabilidad y rendición de cuentas”, dijo Hoskinson.
Para solucionar esto, propuso delegar responsabilidades claras para la expansión del ecosistema. También pidió estrategias de marketing y eventos dirigidas para movilizar a los holders de ADA hacia la participación en DeFi.
“El problema no es la capacidad de hacer una campaña de marketing. El problema no es nuestra capacidad de lanzar un gran software. Es que no hay nadie responsable de concebirla, ejecutarla y rendir cuentas por el resultado. Ese es el problema en pocas palabras. Así que ese es el problema que tenemos que resolver el año que viene mientras miramos hacia 2026”, afirmó.
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